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      2021年11月16至17日，华中小龟山金融文化公园项目首次开展团队学习法之结构化研讨。大家以“开园活动问题复盘”和“如何做好产业服务”为主题，各小组深入学习思考，充分交流研讨，集思广益、破题解题。本次培训由公司优秀催化师李亚丹主讲，华中小龟山金融文化公园项目副总经理殷俊及项目全体员工参与。

      催化师从团队学习法的定义入手，团队学习法之结构化研讨是指在催化师的引导下，按照一定的程序和规则，采用相关研讨流程工具，引导学员围绕某一问题多角度、分层次开展讨论的方法，是多种研讨方法和工具的综合运用。并通过日常的小例子，来介绍人们思维存在偏差和知识盲区，团队学习法能够打破组织边界和壁垒、激活参与者的创造性和主动性、加速决策和行动、强化彼此信任和共识、有助于系统思考解决问题等优势，可以弥补个人决策存在的不足。随后在催化师的引导下，各组起了队名、口号并进行了角色分工。大家在熟悉了规则和任务分工后，正式研讨环节开始。

      大家按照既定的议题，坦诚查问、实诚查因、精诚破障、竭诚达标，查摆问题、剖析原因、拟定对策，并运用团队列名法、冰山分析法、5WHY、鱼骨图、收益难易矩阵等方法，收集问题、分类归化、逻辑推理、层层溯因，最终得出问题症结。大家围绕“开园活动存在的问题”以及“如何提升产业服务”展开积极讨论，各自发表观点。催化师在整个过程进行分析讲解并拓展，提出关键点，给出在处理问题时思维过程的建议，大家在催化师的引导下，议题逻辑结构逐步清晰、层次逐渐分明，并形成了集体的讨论意见和成果。随后各小组对研讨成果进行了展示，催化师对每组的汇报成果表示肯定，对各组存在的不足也进行了点评，整个培训过程在找问题、摆事实、取交集，出智慧、亮特长、展成果中圆满结束。

      团队学习法的最终目的是调动所有团队成员的积极性，凝聚团队力量，发挥个人的主观能动性，并通过团队对话达成共识，为同一个目标确立行动，实现团队的参与式决策，这种民主集中、多维审视的方法，必将使对策措施更具科学性、针对性、操作性和实效性。

      此次培训，不仅仅是一场丰富深刻、务实高效的“精神盛宴”，让大家有效掌握了团队学习法的基本理念、工具、方法、流程、技巧，也对团队决策的价值有了更深刻的认识，大家针对开园过程中存在的问题及产业服务中的问题，也有了更加清晰、统一的认识，并拿出了大家一致认可的行动计划表，项目部将在下周根据行动计划表进行任务分工，将所学所讨落到实际行动中，今后也将持续运用好这一科学的思维方法和工作方法，针对工作中遇到的突出问题，发挥集体智慧，探寻解决问题的途径并选取最优解决方案，主动攻坚克难，为园区提供更全面的产业服务作出新的更大贡献。（文/图 蒋晓星）