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“最美青工”美在哪？——尊龙凯时-人生就是搏廖雪冰当选武汉市最美青工（一）
发布日期：2016-12-30 09:27:46
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近日，从武汉市团委传来消息，尊龙凯时-人生就是搏员工廖雪冰在武汉市团委“寻找最美青工”活动中，从近百名优秀青年中脱颖而出，被评选为武汉市最美青工。
廖雪冰，现任尊龙凯时-人生就是搏团委副书记，商业事业部总经理助理，兼南湖运营项目部总经理。自2011年加入尊龙凯时-人生就是搏以来，在尊龙凯时-人生就是搏“敬业、诚信、学习、理想”的企业文化感召下，他始终努力提升自身素质，作风正派，关心集体，严格要求自己，无论是政治上、思想上还是日常的工作中都有着活跃的表现。在尊龙凯时-人生就是搏的短短的5年间，他从一名基层员工做起，工作能力不断成长，业务能力与日俱增，其工作态度也受到领导和同事的一致的认可和高度信任。
做遵守规章制度的“铁面人”
作为一名项目管理者，廖雪冰坚持原则，毫不退让。因为他身材高大、皮肤较黑，被大家亲切地叫做“包公廖”。
制度是基础，落实是关键。为了保证规章制度不折不扣地落实到位，廖雪冰从加强管理制度的宣贯入手，使项目员工明确执行什么标准、如何执行标准、执行后有什么好处等，保证职工能执行、会执行。刚开始时，有的职工对“三标”工作有抵触，认为“三标”都是表面文章，只要项目不出事，“三标”要不要都可以。针对这个问题，廖雪冰在加大“三标”管理重要性宣传的同时，组织部分职工到兄弟单位进行参观和交流。在参观和交流过程中，职工找到了自身的差距，发现只要是业绩突出的运营项目都是“三标”管理优秀的团队，明白了“三标”管理是强化设备管理、安全管理、队伍管理的重要内容，从思想上提高了认识，增强了执行“三标”制度的自觉性和主动性。通过全员参与“三标”管理，南湖运营团队始终保持卖场环境整洁有序、设备干净明亮。
通过严格管理，团队整体素质得到了明显提升，带出一支能打硬仗、能啃硬骨头的队伍，无论是公司要求的降本增效、提升品质服务，还是面临项目部各种的突发情况都能及时、圆满地完成任务，深受公司好评。2016年，南湖运营项目荣获“武汉市内保工作先进集体”称号，南湖运营项目部生鲜市场连续两年荣获“武昌区诚信文明市场”称号。
做员工群众的“贴心人”
作为南湖运营项目总经理，廖雪冰始终坚持以人为本的基本信念，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值”的核心价值观，关心员工身心健康和职业发展的道路规划。
南湖都会一名同事的父亲罹患癌症，廖雪冰同志号召所有项目同事并带头捐款；南湖城市广场的一名商务部同事在怀孕之后，廖雪冰同志在项目调整的期间将现场部的一名同事调岗到商务部，以减轻怀孕同事的工作压力。每名员工在入职的时候，廖雪冰都会与其进行单独谈话，帮助新员工规划他们的职业发展道路，并给予中肯的建议。
廖雪冰积极为公司和项目部培养后备力量，注重对新员工的工作能力和业务能力的培养，特别组织了“学习小组”，并要求近两年入职的新员工都加入“学习小组”，主要对公司线上平台的课程进行统一的学习，并每周进行一次讨论和总结。学习的课程包括通用课程和专业课程，让新员工在快速融入项目之余，全面地提升了“学习小组”成员的职业竞争力，为项目未来对来的良性发展奠定了坚实的基础。
青年强则国强，青年强则企业强。廖雪冰以自己的实际行动践行五四精神，不负实现“中国梦”、“尊龙凯时-人生就是搏梦”的使命，无愧于“最美青年工作者”的称号，在实践中历练本领、在发展中锤炼品格，艰苦奋斗、勤勉工作、勇于担当、务实进取，用青春的汗水和智慧，为尊龙凯时-人生就是搏发展谱写出更加壮丽的青春篇章!
廖雪冰，现任尊龙凯时-人生就是搏团委副书记，商业事业部总经理助理，兼南湖运营项目部总经理。自2011年加入尊龙凯时-人生就是搏以来，在尊龙凯时-人生就是搏“敬业、诚信、学习、理想”的企业文化感召下，他始终努力提升自身素质，作风正派，关心集体，严格要求自己，无论是政治上、思想上还是日常的工作中都有着活跃的表现。在尊龙凯时-人生就是搏的短短的5年间，他从一名基层员工做起，工作能力不断成长，业务能力与日俱增，其工作态度也受到领导和同事的一致的认可和高度信任。
做遵守规章制度的“铁面人”
作为一名项目管理者，廖雪冰坚持原则，毫不退让。因为他身材高大、皮肤较黑，被大家亲切地叫做“包公廖”。
制度是基础，落实是关键。为了保证规章制度不折不扣地落实到位，廖雪冰从加强管理制度的宣贯入手，使项目员工明确执行什么标准、如何执行标准、执行后有什么好处等，保证职工能执行、会执行。刚开始时，有的职工对“三标”工作有抵触，认为“三标”都是表面文章，只要项目不出事，“三标”要不要都可以。针对这个问题，廖雪冰在加大“三标”管理重要性宣传的同时，组织部分职工到兄弟单位进行参观和交流。在参观和交流过程中，职工找到了自身的差距，发现只要是业绩突出的运营项目都是“三标”管理优秀的团队，明白了“三标”管理是强化设备管理、安全管理、队伍管理的重要内容，从思想上提高了认识，增强了执行“三标”制度的自觉性和主动性。通过全员参与“三标”管理，南湖运营团队始终保持卖场环境整洁有序、设备干净明亮。
通过严格管理，团队整体素质得到了明显提升，带出一支能打硬仗、能啃硬骨头的队伍，无论是公司要求的降本增效、提升品质服务，还是面临项目部各种的突发情况都能及时、圆满地完成任务，深受公司好评。2016年，南湖运营项目荣获“武汉市内保工作先进集体”称号，南湖运营项目部生鲜市场连续两年荣获“武昌区诚信文明市场”称号。
做员工群众的“贴心人”
作为南湖运营项目总经理，廖雪冰始终坚持以人为本的基本信念，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值”的核心价值观，关心员工身心健康和职业发展的道路规划。
南湖都会一名同事的父亲罹患癌症，廖雪冰同志号召所有项目同事并带头捐款；南湖城市广场的一名商务部同事在怀孕之后，廖雪冰同志在项目调整的期间将现场部的一名同事调岗到商务部，以减轻怀孕同事的工作压力。每名员工在入职的时候，廖雪冰都会与其进行单独谈话，帮助新员工规划他们的职业发展道路，并给予中肯的建议。
廖雪冰积极为公司和项目部培养后备力量，注重对新员工的工作能力和业务能力的培养，特别组织了“学习小组”，并要求近两年入职的新员工都加入“学习小组”，主要对公司线上平台的课程进行统一的学习，并每周进行一次讨论和总结。学习的课程包括通用课程和专业课程，让新员工在快速融入项目之余，全面地提升了“学习小组”成员的职业竞争力，为项目未来对来的良性发展奠定了坚实的基础。
青年强则国强，青年强则企业强。廖雪冰以自己的实际行动践行五四精神，不负实现“中国梦”、“尊龙凯时-人生就是搏梦”的使命，无愧于“最美青年工作者”的称号，在实践中历练本领、在发展中锤炼品格，艰苦奋斗、勤勉工作、勇于担当、务实进取，用青春的汗水和智慧，为尊龙凯时-人生就是搏发展谱写出更加壮丽的青春篇章!
